盡管定制家居在相應(yīng)顧客需求的模式上占優(yōu)、在運(yùn)行邏輯上與家電等傳統(tǒng)制造企業(yè)相反，但總體而言家電行業(yè)的營銷水平還遠(yuǎn)在定制家居行業(yè)之上。華帝家居如果能夠發(fā)揮華帝過往品牌營銷之長，或者可以在歐派尚品宅配等頭部企業(yè)的道路之外，開辟第三條快速成長和趕超的道路。

定制家居行業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)行至中場拼殺。一方面是行業(yè)競爭加劇業(yè)績下滑，個(gè)別職業(yè)經(jīng)理人開始離場;另一方面，它依然是泛家居行業(yè)的增長亮點(diǎn)，兩位數(shù)以上的增幅和兩位數(shù)的利潤率，誘惑著眾多行內(nèi)外企業(yè)一擁而入。

但不出兩年，市場將無情地給大多數(shù)跟風(fēng)者以迎頭痛擊：他們將會發(fā)現(xiàn)三個(gè)殘酷事實(shí)：1.定制家居行業(yè)根本不是制造業(yè)，而是流程復(fù)雜的服務(wù)業(yè);2.定制帶來了個(gè)性化的滿足，但也帶來了企業(yè)大規(guī)模定制生產(chǎn)的高門檻。3.更重要的是，定制行業(yè)從C端到B端的C2B模式的運(yùn)行邏輯，與大多數(shù)制造企業(yè)B2C的運(yùn)行邏輯完全相悖相克。如果沒有很好的藍(lán)軍思維，定制家居事業(yè)部門很難在傳統(tǒng)的制造企業(yè)當(dāng)中存活發(fā)展。

不過，對2018年重整旗鼓，從華帝櫥柜戰(zhàn)略升級大家居后的華帝家居而言，上述的問題并不存在，因?yàn)椋?002年開始，華帝在櫥柜行業(yè)已經(jīng)“戰(zhàn)斗”了近17年，對定制行業(yè)與家電業(yè)的不同可謂了然于胸。

看好華帝家居的三大理由

在我看來，華帝家居至少有三大理由可以在定制家居行業(yè)有所作為，值得期待：

一、盡管一直以來以電器形象示人，但華帝對定制家居并不陌生。盡管起了個(gè)大早趕了個(gè)晚集，但它已經(jīng)不是新手，而是定制行業(yè)C2B模式實(shí)踐的“資深人士“，擁有豐富的行業(yè)積累。而且，從定制家居行業(yè)最難的櫥柜切入，再進(jìn)入衣柜等整體家居，華帝也屬順勢而為。

二、華帝近年來的品牌轉(zhuǎn)型升級堪稱經(jīng)典。從一個(gè)三年前謹(jǐn)慎、低調(diào)的國民品牌迅速變革轉(zhuǎn)型成為高端智能時(shí)尚品牌，華帝在大舉投入品牌建設(shè)的同時(shí)，業(yè)績和利潤均實(shí)現(xiàn)了高速增長，重新回到高端廚電品牌陣營。挾此風(fēng)勢，華帝去年高調(diào)宣布起用VATTI HOME 華帝家居品牌，進(jìn)軍整體家居市場，顯示其志在必得的決心。

事實(shí)上，盡管定制家居在相應(yīng)顧客需求的模式上占優(yōu)、在運(yùn)行邏輯上與家電等傳統(tǒng)制造企業(yè)相反，但總體而言，家電行業(yè)的營銷水平還普遍在定制家居行業(yè)之上。華帝家居如果能夠發(fā)揮華帝過往品牌營銷之長，或許可以在歐派尚品宅配等頭部企業(yè)的道路之外，開辟第三條快速成長的道路。

三、定制家居行業(yè)是一個(gè)對消費(fèi)者需求變化高度敏感、天生具有創(chuàng)新變革基因的行業(yè)，用“凡是過往，皆為序章”這句話形容該行業(yè)再貼切不過。就是說，成功可能是失敗者的墓志銘，失敗可能是崛起者的通行證，問題的關(guān)鍵在于能否把握消費(fèi)者的需求，并隨需應(yīng)變重構(gòu)商業(yè)模式。現(xiàn)在泛家居行業(yè)包括定制家居行業(yè)的低迷、業(yè)績下滑并非是市場需求萎縮，而是消費(fèi)者的需求和市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，需要企業(yè)擴(kuò)大認(rèn)知疆界，進(jìn)行自我商業(yè)模式的升級。

從目前幾個(gè)頭部品牌來看，同樣的定制企業(yè)已走上不同的發(fā)展道路: 歐派所謂的大家居已“變形”新居&微居，顯示其策略還是保增長，但在商業(yè)模式上沒有重大創(chuàng)新;排名暫時(shí)第二的索菲亞正處于增長與發(fā)展的徬徨期;而技術(shù)(信息化)實(shí)力和創(chuàng)新精神最強(qiáng)的尚品宅配則火力全開，三駕馬車(尚品、維意和圣誕鳥)分別駛往不同的方向。在此商業(yè)模式正發(fā)生分化和重構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)刻，華帝家居如能保持零點(diǎn)心態(tài)和創(chuàng)新激情，從消費(fèi)者變革需求出發(fā)，結(jié)合華帝廚電所長找出新賽道，后來居上也并非沒有可能。

家電思維和定制思維有機(jī)融合

從2018年8月華帝宣布布局全屋定制、大家居戰(zhàn)略至今，華帝家居已正式運(yùn)行10個(gè)月時(shí)間。初步跡象顯示，其團(tuán)隊(duì)運(yùn)作高效而有章法，產(chǎn)業(yè)間運(yùn)行獨(dú)立但保持戰(zhàn)略協(xié)同，顯示華帝集團(tuán)對這一落子富有定見、遠(yuǎn)見，而操盤者也完全不像新手。

比如，華帝家居對其目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行了清晰的畫像——像華帝廚電一樣，他們瞄準(zhǔn)的是中高端的知富階層，他們不但有品質(zhì)生活的追求，而且有較強(qiáng)的品牌消費(fèi)意識。經(jīng)過進(jìn)一步研究，華帝家居發(fā)現(xiàn)這個(gè)人群的六大生活方式，分別為“燃青春”，“快生活”，“愛居家”，“樂當(dāng)下”，“享智尚”，“品非凡”。在此基礎(chǔ)上，他們有針對性地推出八大智慧操作系統(tǒng)和八大家居空間產(chǎn)品套餐，一舉解決了選購流程繁瑣、不人性化和產(chǎn)品同質(zhì)化等用戶痛點(diǎn)。一個(gè)空間多種應(yīng)用場景，提前預(yù)測、精準(zhǔn)匹配用戶需求，通過場景構(gòu)建人與人之間的關(guān)系。

眾所周知，定制家居行業(yè)一直有服務(wù)流程繁瑣、計(jì)價(jià)方式復(fù)雜的痛點(diǎn)，往往令消費(fèi)者陷入選擇之難、糊涂消費(fèi)的窘境。近年來個(gè)別企業(yè)推出的計(jì)價(jià)套餐只是緩解了計(jì)價(jià)方式的決策難題——就已經(jīng)引發(fā)了價(jià)格戰(zhàn)火，消費(fèi)者的諸多痛點(diǎn)遠(yuǎn)未解決。而華帝通過消費(fèi)者研究將其需求歸類，不但計(jì)價(jià)簡單又避免了價(jià)格戰(zhàn)，同時(shí)將產(chǎn)品推至生活方式層面，并大大簡化了消費(fèi)者的購買決策和企業(yè)的運(yùn)作流程。這不能不說是家電思維和定制思維有機(jī)結(jié)合的例證。

再比如，華帝家居在品牌上的規(guī)劃十分清晰，提出了“成為中國智慧家居空間引領(lǐng)者”的品牌愿景。它不但細(xì)分了目標(biāo)人群，清晰了消費(fèi)痛點(diǎn)、用戶畫像和目標(biāo)市場，還對品牌思想、品牌寫真(基因、精神和文化)，品牌調(diào)性，品牌訴求和品牌差異化等核心價(jià)值體系進(jìn)行了梳理。不但如此，華帝家居的品牌運(yùn)作也由華帝品牌團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)操刀，后者在過去三年中將華帝品牌成功推至一個(gè)高峰，絕對水平一流。這種品牌運(yùn)作在定制家居行業(yè)只有姚良松董事長親自率領(lǐng)的歐派可以在意識上一較長短。

只是，華帝家居畢竟在規(guī)模上太小，因此除非動(dòng)用華帝的戰(zhàn)略儲備，否則品牌投入的效果彰顯需要時(shí)間，在業(yè)績的呈現(xiàn)更需時(shí)日。因此，品牌運(yùn)作能否在華帝家居的成長中扮演戰(zhàn)略上的差異作用，還有賴于華帝董事長進(jìn)軍定制家居的決心、耐心和華帝家居在線上線下渠道網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)速度和運(yùn)行能力。而在我看來，目前定制家居行業(yè)普遍長于渠道，在品牌塑造上存在短板，華帝或者在這方面發(fā)揮所長，建立新的競爭優(yōu)勢。

當(dāng)然，無論它擁有多少優(yōu)勢，畢竟在規(guī)模上處于嚴(yán)重不對稱狀態(tài)，需要一步一步跨越定制家居成長的門檻，在建立相應(yīng)消費(fèi)者需求的營銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，同步建立起支撐發(fā)展的強(qiáng)大信息化能力和大規(guī)模定制生產(chǎn)后臺——時(shí)間將會證明其復(fù)雜程度和投資費(fèi)用與家電企業(yè)過往相比不遑多讓，一旦跨越成功，它將是傳統(tǒng)家電企業(yè)一次革命性的服務(wù)化、數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化的重構(gòu)。

從櫥柜到全屋定制的再出發(fā)，華帝家居能否再創(chuàng)近年在廚電轉(zhuǎn)型升級上取得的奇跡?人們或者有理由拭目以待。